Motivação e engajamento de pessoas e equipes

A motivação basicamente significa um movimento para ação.
Aquilo que leva alguém a fazer algo porque realmente quer, se sente disposto e feliz com isso e não simplesmente por obrigação ou medo de punição.
Também pode ser definida, dentro do ambiente empresarial, como a disposição de um funcionário em exercer um nível de esforço elevado e contínuo com o objetivo de atingir as metas da empresa.

A diferença entre ser um líder e um chefe encontra-se na maneira de se relacionar com a equipe, ou seja, enquanto o chefe se coloca de forma superior ao quadro de funcionários, o líder estimula uma relação horizontal, baseada no respeito.
Assim, a atuação do líder promove uma maior integração entre os colaboradores, cria um ambiente amistoso e incentiva a criatividade deles. Esses, por sua vez, ao se sentirem seguros, passam a retribuir mais à empresa, executando suas atividades de forma mais eficiente.

Uma equipe que quase nunca vê seu líder ou que percebe que ele não está muito interessado no que acontece dificilmente estará motivada.
Como líder é preciso estar sempre presente, mostrar que você está trabalhando junto a seus colaboradores e não contra eles. Sem isso, não há como motivar funcionários.

Você consegue se sentir à vontade em um local sujo ou que lhe cause uma sensação ruim?
Saiba que seus funcionários também pensam dessa maneira. E sim, o ambiente de trabalho pode ajudar a deixá-los mais motivados.
Invista em um espaço limpo, em cores que os deixem animados e também no conforto.
Antes de cobrar produtividade e ânimo é preciso atender também necessidades básicas e simples como essas!

Os treinamentos também são importantes para manter uma equipe motivada. É uma forma de mostrar que você se preocupa com sua equipe e deseja que todos estejam sempre se aprimorando.

Quando sua equipe atingir alguma meta, mais do que parabenizá-los celebre esse momento.
Mostre o quanto foi importante que todos trabalhassem juntos e se dedicassem. O quanto valeu seus esforços.
Proponha um happy hour, um almoço em equipe ou até mesmo faça uma festinha no escritório.

Indisposição para executar suas tarefas diárias;

Uso excessivo de palavras negativas;

Isolamento dos demais colegas de equipe;

Seu rendimento é notoriamente baixo;

Mal consegue esperar o término do expediente para ir embora;

Deixa de ser proativo e realiza somente as tarefas necessárias e às vezes não as finaliza;

Não consegue atingir as metas estabelecidas pelo gestor;

Sempre está criticando as mudanças feitas pela empresa;

Discorda de tudo;

Recusa a participação de novos treinamentos;

Falta ao trabalho com frequência.

Saber ouvir: Se comunicar de forma que o seu interlocutor compreenda as informações corretamente. O bom líder é aquele que sabe ouvir sua equipe, falar no momento certo e ouvir mais.
Fortalecer a confiança e o respeito – O líder que participa e respeita toda a equipe na participação dos projetos e metas, dando espaço para a criatividade e contribuição de cada colaborador para o alcance desses projetos, fortalece o sentimento de confiança e respeito. Isso faz com que a equipe cresça junto.
Estabelecer proximidade com a equipe – Ajuda a evitar barreiras que acabam prejudicando o desempenho de toda equipe. A proximidade ajuda a entender melhor as competências de cada colaborador.
Solucionar conflitos – Neste momento o líder tem que ter muita sensibilidade e cuidado para a solução de algum conflito entre a equipe. Deverá encontrar uma solução rápida e adequada para o problema.
Delegar tarefas e responsabilidades – E mostrar que confia no trabalho dos colaboradores. Essa é uma das atitudes mais motivadoras dentro de ambiente de equipe. Reconhecer que o colaborador fez um bom trabalho é uma atitude positiva e de grande incentivo.

É preciso entender: funcionários engajados não são apenas aqueles colaboradores motivados – o conceito vai além disso.
Ter um profissional engajado é sinônimo de possuir uma pessoa com proatividade, esforçada e com um objetivo constante de alcançar o melhor e ajudar para o sucesso de sua empresa.
São aqueles trabalhadores que realmente “vestem a camisa” da organização, são extremamente comprometidos e que demonstram paixão por aquilo que fazem.
O especialista em pesquisas organizacionais, Stephen Harding, definiu que o engajamento é constituído por 3 dimensões:
- Pensar: o profissional entende e aceita os objetivos, valores e estratégias estabelecidos pela empresa da qual faz parte.
- Sentir: o colaborador sente orgulho da organização e gosta do que faz.
- Agir: quando um funcionário acredita e se sente bem em trabalhar em uma empresa, fará o necessário para que os negócios tenham sucesso.

Por isso, é imprescindível colocar em prática ações de engajamento nas empresas capazes de impulsionar essas 3 dimensões entre os funcionários.